Мерчендайзинг - это одна из важнейших составляющих успешной торговли. От качества работы мерчендайзера зависит не только привлекательность товара для покупателя, но и его оборачиваемость, конкурентоспособность и прибыльность. Поэтому мерчендайзерам необходимо постоянно повышать свою квалификацию, осваивать новые методы и инструменты работы, а также использовать современные технологии и программы, которые упрощают и оптимизируют их деятельность.
Современные технологии и программы для мерчендайзеров можно разделить на несколько категорий:
Программы для планирования и контроля работы мерчендайзера. Это программы, которые позволяют мерчендайзеру и его руководителю составлять план визитов в торговые точки, отслеживать выполнение заданий, получать отчеты о проделанной работе, анализировать эффективность мерчендайзинга и корректировать стратегию. Примером такой программы является WiseRep, которая интегрируется с GoogleMaps, 1С, SAP, Битрикс24, Microsoft Power BI, API и другими системами. WiseRep автоматизирует все процессы работы мерчендайзера в торговой точке, работает в режиме онлайн и оффлайн, а также распознает товары на полке.
Программы для анализа ассортимента и ценообразования. Это программы, которые помогают мерчендайзеру определять оптимальный ассортимент товаров в торговой точке, учитывая спрос, конкуренцию, сезонность и другие факторы. Также эти программы помогают устанавливать цены на товары, которые будут максимально выгодны для продавца и привлекательны для покупателя. Примером такой программы является WiseRep, которая помогает компании собирать данные для анализа показателей о продажах, конкурентах, покупательском поведении и других параметрах.
Современные технологии и программы для мерчендайзеров являются необходимыми помощниками для повышения качества и эффективности работы мерчендайзера. Они помогают мерчендайзеру экономить время, ресурсы и силы, а также достигать лучших результатов в торговле. Поэтому мерчендайзерам стоит постоянно изучать новые технологии и программы, а также применять их на практике.
